Руководители отделов Самарского ЦСМ продолжают изучение инструментов Бережливого производства

10.12.2021

Количество просмотров: 563

Региональный центр компетенций продолжает обучение руководителей отделов Самарского ЦСМ по внедрению Бережливого производства (БП). Очередные занятия в РЦК расширили уровень компетенций в этом направлении. Мы пообщались с участниками курсов и собрали несколько интересных мнений.

Начальник отдела теплотехнических СИ ФБУ «Самарский ЦСМ» Алексей Бодягин: 

«Внедрение БП является безусловно полезным. По моим оценкам это позволит сократить время обработки заявлений клиентов на 30% и более. Проводимые семинары по БП по большей части интересны, ведь мы, в числе прочего, получаем научное обоснование инструментов БП. Если до этого мы что-то подобное и применяли на интуитивном уровне, то теперь мы получаем комплексные знания – конкретный эффективный инструмент управления. Я очень рад, что на первом этапе начали изучение БП именно с руководителей отделов – это значит, что в будущем мы сможем в работе своих подразделений активно внедрять эти элементы, мотивируя сотрудников на внедрение БП во всем Центре»

Начальник отдела механических СИ ФБУ «Самарский ЦСМ» Алексей Правдин: 

«Внедрение БП считаю интересным и полезным. Это, конечно, вряд ли повлияет на процесс поверки и сократит время проведения поверки, однако поверители выполняют множество дополнительных задач, не связанных с непосредственным проведением поверки, а в этом плане БП дает, безусловно, дополнительные плюсы. При этом, задачи БП доступны и понятны каждому, но объединить проблемы, выявить причины возникновения проблем поможет именно внедрение БП. Новым для себя считаю сами инструменты БП. Такой инструмент как 5С позволяет не только повысить культуру производства, но и сберечь время, затрачиваемое при поиске необходимой документации. Картирование – считаю очень полезным инструментом, визуализация процесса позволяет обратить внимание на проблемные места. Я считаю, что обучать БП руководителей отделов необходимо, для того чтобы они понимали цели и задачи обновления процессов и помогали в выявлении проблемных мест и во внедрении этих обновлений. Но, кроме руководителей отделов считаю необходимым обучать специалистов отдела по организации метрологического обеспечения и главного метролога. Перспектива у этого начинания есть. Процессы приёма-выдачи СИ заказчика и передачи их в поверочные отделы можно улучшить, но в первую очередь необходимо решить проблему с недостаточной площадью помещений. Сократить сроки выполнения работ возможно при снятии с поверителей дополнительных задач»

Начальник отдела по работе с клиентами ФБУ «Самарский ЦСМ» Дарья Соловьева:

«Семинар дал возможность познакомиться с интересными людьми, обсудить актуальные проблемы и возможности их решения с помощью новых для меня методик. В первую очередь, семинар помог структурировать мои знания по целому ряду направлений. Инструменты БП мне понравились все без исключения. Если говорить про сам семинар – его можно оценить на достаточно высоком уровне. Раздаточный материал и форма подачи информации очень хорошие. И уровень тренеров, конечно, тоже. Семинар по БП дал толчок новому мышлению, изменил угол видения проблем. Даже, если ты раньше занимался чем-то подобным – повторение даёт возможность посмотреть новым, свежим взглядом на кажущиеся очевидными вещи. Как будто получаешь подсказки, где и что можно сделать. Думаю, это направление нужно обязательно развивать дальше и внедрять БП на всех уровнях работы Центра»